Ключевые вызовы лидерства в бизнесе и проверенные методы их преодоления с помощью коучинга
life.znaj.ua
Fri, 18 Apr 2025 19:20:00 +0300
Анна Назаренко сертифицированный бизнескоуч ICF, Senior Business Developer в международной группе компаний Apercon Consulting Group www.apercon.com, эксперт по развитию топменеджеров, лидерства и команд, спикер отраслевых конференций, участник жюри профильных мероприятий и обладатель нескольких профессиональных наград.
За плечами у Анны более 2500 часов executiveкоучинга с лидерами и Clevel из восточной Европы, Кипра, США, Канады, Израиля.
Мы встретились с Анной, чтобы поговорить не только о лидерстве и вызовах, но и о людях, смысле и тех историях, которые заставляют сердце биться чаще.
Что для вас самой стало настоящим профессиональным прорывом за последние годы Есть проекты, которые до сих пор вызывают улыбку и гордость Однозначно.
Мой основной фокус это продуктовые и технологические компании.
Крупные бизнесы, которые развиваются и в связи с этим трансформируют свою культуру, ментальность и подходы.
Один из масштабных кейсов последнего года программа развития лидерства для международной ITкомпании с распределенными командами, более 3000 человек.
Мы сделали глубокую диагностику, построили кастомную коучинговую стратегию, и уже через полгода вовлеченность команд выросла на 35, а производительность на 17.
И это не просто цифры, за ними стояли конкретные люди, которые снова начали верить в себя и в свою команду.
Вот такие моменты действительно греют.
Вас часто можно увидеть в роли эксперта но как вы попали в это сообщество, в коучинг, и что вам особенно нравится в таких проектах Это началось ещё во времена моей сертификации в 2019.
Я стала членом Международной Федерации Коучинга ICF, позже три года была коучем и преподавателем в CTEDU это американская школа подготовки коучей.
Я помогала будущим специалистам готовиться к ICFсертификации, принимала участие в конкурсах как судья. Это не просто формальности это общение, обмен опытом, рост.
Для меня это как профессиональная семья.
Именно там я научилась смотреть глубже на людей, не из своей картины мира, а принимая и развивая в себе готовность работать с их мировосприятием и с их убеждениями.
Были ли моменты, когда вы чувствовали Вот ради этого стоило всё начинать О да.
Один из таких моментов связан с моей книгой A boy with the broken heart Мальчик с разбитым сердцем, я ее самостоятельно издала в 2024 году в США.
Это коучинговая история для детей и родителей, вдохновленная историей моего сына Егора.
Ребенка с особенными потребностями и пороками сердца, моими личными переживаниями.
Когда мне начали писать семьи, что благодаря этой книге у них произошёл важный разговор или они сблизились с ребенком я поняла, что это именно то, ради чего всё это создавалось Когда видишь, как чтото, что ты создал, становится поворотной точкой для чьейто жизни осознаешь оно того точно стоило.
И я понимаю, что положительно могу повлиять не только на бизнес, но и на жизнь детей, их семей, родителей создать для каждого из них опору внутри себя и помочь изменить их жизнь к лучшему.
Благодарю что поделились таким личным.
Анна, а с какими проблемами чаще всего обращаются компании, приходя к коучу Самые частые темы в работе с компаниями и топменеджерами это мотивация сотрудников, эмоциональное выгорание и, конечно, лидерство.
Часто бывает так человек работает 510 лет, знает каждую деталь и особенность бизнеса, но не может реализовать себя как лидер. Если компания приглашает внешнего менеджера, это сильно бьет по мотивации внутри команды.
Я всегда говорю не поздно и не рано развивать своих людей, нужно просто делать это осознанно и системно.
Почему развитие лидерских качеств это такой сложный вызов Потому что быть профи в своём деле и быть лидером это вообще не одно и то же.
Управление требует эмоционального интеллекта, умения делегировать, осознавать, брать и разделять ответственность, в то же время вдохновлять, видеть сильные стороны команды.
И если этим не заниматься, возникает тот самый эффект меня не ценят.
А дальше выгорание, текучесть, провал проектов.
Но есть хорошая новость лидерству можно научиться.
Как именно компании могут помочь сотрудникам раскрыть этот потенциал В Apercon мы работаем с топменеджментом и разрабатываем коучинговые программы для внутренних лидеров. Именно эти лидеры становятся агентами изменений внутри корпоративной экосистемы они внедряют трансформации и вдохновляют целые холдинги на развитие и изменения.
Это не просто обучение это путь.
Мы начинаем с диагностики, затем выстраиваем индивидуальный план работа с коучем, сессии по Hogan, Clifton Strengths, менторство.
Помогаем людям поверить в себя, идентифицировать и развить свои сильные стороны, выйти на новый уровень.
И это касается не только менеджмента/управления иногда открытие своего лидерства меняет всю траекторию жизни человека.
Какие инструменты используете чаще всего Рефлексия, обратная связь, тренинги по коммуникации, ролевые игры, кейсы, работа с конфликтами и делегирование всё это живые, практические инструменты, которые мы используем, опираясь на реальные задачи конкретного человека и его компании.
Мы не просто говорим, надо быть лидером мы создаём условия, в которых человек может прожить этот опыт, прочувствовать свою роль и прийти к реальному результату.
А как сделать так, чтобы подобные программы действительно вросли в компанию Всё начинается с диагностики и прозрачности.
Нужно определить цели и понять, какие компетенции важны для бизнеса сейчас.
Потом подобрать правильных коучей, которые релевантны и имеют опыт эффективной работы в достижении аналогичных целей и потребностей компании.
Очень важно объяснить людям, зачем это всё.
И, конечно, замерять результат.
Бизнес любит цифры, и я их тоже люблю.
Как оцениваете эффективность, что вы справились Смотрим на мотивацию, вовлеченность, текучесть, производительность, качество коммуникаций.
Всё это измеряется.
Например, используем методику Адизеса PAEI, MBTI, Hogan.
Проводим интервью, кейсы и видим, как человек растет.
Бывает, что за три месяца сотрудник демонстрирует рост, на который раньше уходили годы.
Что бы вы посоветовали компаниям, которые только собираются заняться темой лидерства Начните с тех, кто уже рядом.
В каждом коллективе есть ядро люди, которые могут стать лидерами, если им дать поддержку.
Постройте понятную систему развития, говорите с людьми, отмечайте рост.
Не нужно ждать кризиса, чтобы включиться в изменения.
Лидерство это про доверие, видение и работу на опережение.
Спасибо за разговор И пусть у каждой компании будут свои вдохновляющие истории роста ведь именно они и делают бизнес живым.
Последние новости
больше новостей