Полномасштабная война в Украине коренным образом изменила бизнес-ландшафт и актуализировала новые вызовы для управления. Одной из острейших проблем стала кадровая нестабильность, вызванная мобилизацией мужчин. Владельцы компаний все чаще стремятся видеть женщин в руководящем составе и кадровом резерве. Ирина Папуша, советница по корпоративному управлению, независимый неисполнительный директор, председатель и член Совета директоров украинских и европейских компаний, соучредитель и президент международного сообщества Women Leaders for Ukraine, рассуждает об особенностях женского лидерства, его резильентности и значении для послевоенной Украины.

"Война затронула каждый аспект нашей жизни, и бизнес – не исключение. Одной из самых болезненных проблем для компаний стала кадровая нестабильность, вызванная мобилизацией мужчин. Представьте ситуацию: владелец бизнеса формирует команду, разрабатывает долгосрочные стратегии, а на следующий день узнает, что его ключевой сотрудник мобилизован. Бронирование, которое должно было бы обеспечить стабильность, не всегда работает, потому что правила меняются", – объясняет Ирина Папуша.

Она добавляет, что "мужчины идут защищать страну, и даже те, кто еще работает, живут в состоянии постоянной неопределенности. Для бизнеса это означает риск потери руководящих кадров".

Владельцы компаний все чаще хотят видеть женщин в руководящем составе и кадровом резерве.

Несомненно, это отвечает мировой тенденции к гендерному равенству в корпоративном управлении. К примеру, по данным ISS Corporate, доля женщин в советах директоров компаний индекса Russell 3000 выросла с 28,5% в 2022 году до 30% в 2024 году. Даже те предприниматели-мужчины, которые раньше не рассматривали женщин в управлении, постепенно меняют свои убеждения. Социальные предубеждения и патерналистские представления о слабости женщин уступают место прагматичности.

"Сохранить бизнес – это цель, которая перекрывает любые стереотипы", – подчеркивает президент международного сообщества Women Leaders for Ukraine.

Особенности женского лидерства и их ценность в кризис

Ирина Папуша отмечает, что в условиях кризиса и неопределенности женский подход помогает компаниям не просто балансировать, но и двигаться вперед, сплачивать команду и быстро реагировать на изменения благодаря гибкости и адаптивности. Впрочем, она отмечает, что женское лидерство отличается от мужского – оно не лучше и не хуже, просто другое. Владельцам стоит это учитывать и понимать, как максимально эффективно направить это отличие во благо бизнеса. Существует ряд ключевых особенностей женского лидерства, которые становятся конкурентным преимуществом:

• Человекоцентричность и эмпатийность. "В большинстве случаев для мужчины в бизнесе главное – финансы и должность, он фокусируется на финансовых показателях и карьере, а женщина – на людях: на их потребностях и эмоциях". Эта сосредоточенность на команде помогает женщинам-лидерам строить доверительные отношения, что критически важно в условиях стресса и неопределенности. Эмпатия помогает лучше понимать сотрудников, их вызовы и мотивировать их, что способствует созданию сильной корпоративной культуры и повышению лояльности, особенно ценной в условиях кадрового дефицита.

• Гибкость и многозадачность. Женщины, часто сочетающие карьеру с воспитанием детей и другими семейными обязанностями, привыкли к высокому уровню многозадачности и способны быстро адаптироваться к изменяющимся обстоятельствам. Эта природная способность помогает им оперативно реагировать на непредсказуемые вызовы, находить нестандартные решения и эффективно управлять разнонаправленными процессами одновременно. Они демонстрируют высокую способность к переключению между различными задачами и приоритетами, что жизненно важно в кризисных ситуациях.

• Стрессоустойчивость и резильентность. Ирина Папуша делится личным опытом преодоления стрессовых ситуаций, сравнивая их с вызовами в горах: "Однажды мне представилась возможность вспомнить все, чему научил меня бизнес. Я сопровождала в походе группу подростков и одного взрослого человека, который впервые пошел в горы. К вечеру мы должны были вернуться на базу. Начало темнеть, когда я поняла, что мы заблудились. Я должна была во что бы то ни стало привести свою группу в лагерь, ведь для ночевки в лесу мы с собой ничего не брали. Я понимала, что один лишь намек с моей стороны на проблему может обернуться для участников паникой. Как назло, второй взрослый постоянно переспрашивал под руку, не заблудились ли мы, и много курил". Она продолжает: "Внешне я сохраняла спокойствие и решительно шла вперед. Внутренне призналась себе, что ошиблась и смущена, приняла это состояние и не упрекала себя за него. Главное – вывести группу". Папуша отмечает, что "мой источник устойчивости в стрессовой ситуации – действие". Она добавляет, что "для многих украинцев источником устойчивости стала агрессия – в позитивной трактовке этого слова, то есть активное действие вместо бездействия". Также, источником устойчивости могут быть и очень простые вещи: "Одна из участниц интервью сказала, что когда ей совсем плохо, она убирает дома, и таким образом восстанавливает свою энергию и концентрацию. Кто-то рисует или вышивает. Лично я просматриваю фильмы (например, "Последние львы" Дерека Жубера), рассматриваю картины выдающихся мастеров или делаю букеты. Если время года не позволяет делать букеты из цветов, делаю из листочков и палочек. Красота, эстетика – это безграничный источник энергии". Она отмечает, что "каким бы идеальным и уверенным ни было внешнее проявление лидерства, оно, так или иначе, отражает... внутреннее состояние лидера".

• Миротворческая сила. "Стремление женщины избегать конфликта или улаживать конфликт мирным путем – ценная особенность". Эта черта будет иметь важное значение в послевоенной Украине, поскольку "реальность будет чрезвычайно милитаризованной, и общество, расколотое войной, потребует миротворческой силы, способной объединить людей". Ирина Папуша замечает, что хотя некоторые женщины могут долго держать обиды, "слишком эмоциональные и мстительные женщины редко поднимаются до уровня топ-менеджера, так как на это у них не хватает энергии и эмоциональной выносливости". Это подтверждает, что эффективное женское лидерство руководствуется конструктивным подходом к разрешению конфликтов.

Вызовы и решения для бизнеса в Украине

Несмотря на растущий спрос на женщин-руководительниц, есть ряд факторов, затрудняющих поиск кандидаток на руководящие должности:

• Объективные факторы: "Вынужденная миграция женщин за границу, усталость, "синдром отличницы", а также традиционный патерналистский подход в обществе". "Один из самых мощных стоп-факторов – изменение ценностей женщин и миграция высококвалифицированных специалисток".
• "Скромность" женщин: Женщины часто недооценивают свои достижения и неактивно ищут новые возможности, что является "плохим советником".

Украинские компании уже внедряют решения, помогающие решить эти проблемы:

• Организация детских садов при офисах: "Это позволяет женщинам работать, зная, что их дети в безопасности, неподалеку, в комфортных условиях. Такая модель способствует уменьшению тревоги и повышению производительности".
• Гибкий график или удаленная работа: "Еще одним важным подходом является гибкий график или возможность работать удаленно, что помогает женщинам совмещать профессиональную жизнь с семейными обязанностями, сохраняя баланс в сложных условиях".

Компании, уделяющие внимание этим вопросам, получают конкурентное преимущество: "Таким образом им удается сохранить ценные кадры, повысить лояльность работниц и обеспечить стабильность в коллективах". Ирина Папуша советует бизнесу "всячески освещать свою социальную активность, рассказывать о программах поддержки, формируя в условиях кадрового дефицита имидж ответственного и сознательного работодателя".

Ирина Папуша отмечает, что "украинский бизнес постепенно трансформируется. Сегодняшние вызовы – это не завершенные кейсы, но уже в скором будущем мы сможем приводить примеры того, как именно женские инициативы и подходы помогли украинским компаниям восстанавливаться, адаптироваться и расти". Эти истории станут частью новой управленческой культуры, демонстрируя силу и адаптивность женского лидерства в Украине.