"Масштабный кадровый голод": Мария Берлинская о важной проблеме в армии
war.znaj.ua
Sun, 24 Nov 2024 18:05:32 +0200
Об этом написала у себя в телегамканале ветеранка российскоукраинской войны, глава волонтерского проекта Victory drones Мария Берлинская, сообщает Политика .
Война это всегда время переоценки ценностей и активов.
С точки зрения государственного управления время наиболее показательного теста системы, внепланового аудита реальной способности.
Война обнаружила то, на что еще десятилетиями не обращали бы внимания.
Пустые должности, пустые проекты упакованы под яркие презентации и представлены как прорывные Стратегии.
Стратегия и видение Украина 2050.
Слайды, конференции, выступления, аплодисменты, написала Берлинская.
По ее словам, война показала большое количество проблем в военном менеджменте.
Целые полковники, руководители служб и ведомств, департаментов, управлений, депутаты или генералы, etc.
Большая часть из них не умеет в элементарном менеджменте выявить проблему, проанализировать, разбить на задачи, поручить соответствующим исполнителям, обсудить с ними ключевые моменты, необходимый ресурс, определить дедлайны, зафиксировать в письменном виде, проконтролировать результат, отчитаться.
У нас масштабный кадровый голод и самый большой управленческий кризис за все время.
Потому что большую часть умных, действенных людей мы уже потеряли погибшие, пленные, пропавшие без вести, раненые.
Они имели эталонную совесть, первыми рвались защитить всех нас.
Первыми и ушли.
Часть уехала, в частности, знаю ряд толковых женщин, которые уехали изза страха за малых детей.
И вот сейчас мы видим чего чего стоит.
Потому что все системные изменения в государстве удается сделать только когда ты приходишь, предлагаешь изменения и потом фактически ежедневно контролируешь, чтобы это произошло...
Простыми словами это управленческая катастрофа, написала Берлинская.
Она предложила стратегию перемен.
А именно 1.
Втягивать побольше умных, порядочных людей в оборонку.
Это самое важное, из любых сфер менеджмента.
Потому что толковый менеджер со всем постепенно разберется, законы управления повсюду одинаковы.
Нет ничего важнее оборонки.
Не устоим не будет ничего.
А мы уже на грани, вспомните этот текст весной 2025 года.
2.
Тем кто уже в оборонке максимально способствовать неофитам, быстро онбордить, знакомить с ключевыми стейкхолдерами, помогать войти в курс дел.
Производство, подготовка военных, международные партнерства, дерегулирование законодательства в сторону разумного принятия решений на основе анализа больших данных.
Нам нужно оцифровать весь имеющийся ресурс.
Только тогда мы имея его в разы иногда на порядки меньше врага сможем просчитать максимально эффективное использование.
3.
Запомнить этот урок, выпилить неэффективные долбоебои из сектора безопасности и обороны.
Налогами мы оплачивали им свою безопасность.
На рентгене войны они оказались профессиональными импотентами.
И цена их несостоятельности жизнь наших близких и нас самих.
Последние новости
больше новостей