Буде перемир'я чи ні, ми перебудуємося або помремо
www.pravda.com.ua
Tue, 07 Jan 2025 05:30:00 +0200
Напередодні нового року Українська правда звернулася до лауреатів премії УП.100 з проханням оцінити минулий рік, зафіксувати, де країна і суспільство перебувають на даний момент, і поділитися очікуваннями від 2025 року.
Роздуми наших лауреатів ми публікуватимемо найближчими днями.
Я оптиміст, тому дивлюся в Новий 2025 рік із вірою в масштабні позитивні зміни.
Водночас я фаталіст.
Тому вважаю, що без масштабних позитивних змін ми просто зникнемо з карти світу.
У 2025 році може настати зупинка війни, а може ні.
За обох варіантів ми повинні робити одне реальні реформи.
Назрів час багатьох змін в армії, військовопромисловому комплексі, економіці, енергетиці тощо.
Моя робота і сфера відповідальності зараз не дати ворогу захопити ні метра Харківщини на конкретній ділянці фронту.
Тому як військовий я не можу говорити про енергетику чи економіку, але у своїй сфері я бачу гостру необхідність у давно назрілих і очевидних рішеннях.
Наступного року і ми, і противник заходимо в новий виток науковотехнічної революції на полі бою.
Наземні роботизовані безпілотні комплекси будуть так само поширені, як зараз БПЛА, у БПЛА зявиться машинний зір, а у FPV самонаведення.
Це потребує вже зараз структурних і штатних змін у Силах оборони.
Масоване застосування роботизованих і безпілотних систем дозволить зменшити як кількість піхоти, так і навантаження на неї. BANNER1 Зпосеред інших обставин, зокрема, і ця штовхає нас до низки кроків.
Більшість із них вже відтестувала на собі наша найбільша в ЗСУ Третя штурмова бригада Рекрутинг.
Шукати людей відповідно до потреб та функціоналу реально працююча схема і назріла необхідність Якісний та радикально професійніший рівень бойової підготовки нових людей в армії та регулярна перепідготовка рядових.
Про це вже багато говорили, але час, якого у нас мало, виходити за межі коментарів та інтервю і перейти до практики прибрати / перенавчити совкових інструкторів в учебках і запровадити стандарти та системи НАТО з інтеграцією досвіду наших бойових бригад Створення якісного сержантського корпусу, побудованого за західним зразком.
Сержант не другорядна роль після офіцерів, а паралельна важлива гілка.
Фахова підготовка й навчання сержантів сьогодні життєво важлива для армії потреба, бо сержанти її хребет Радикальна зміна штабної культури.
Нинішню можна охарактеризувати як жахливу.
Робота в штабах потребує високого рівня інтелекту і мотивації.
Фахівці мають потрапляти в штаби після IQ та психологічних тестів, а не за зірками на погонах.
Штабних працівників потрібно навчати за протоколом MDMP військовий процес ухвалення рішень і готовими комплектами передавати у війська.
Де їх брати, хто їх має навчати і протягом якого часу ми відтестували в 3ОШБ і готові ділитися досвідом ПОВНА заборона на розсмикування військ.
Командири повинні воювати власними підрозділами, а не нарізкою зі шматків інших.
Ліпше воювати меншою кількістю, але своїми, ніж вінегретом з приданих Ми нарешті маємо перейти до більших оперативних і тактичних структур ДИВІЗІЙ і КОРПУСІВ.
Це виключить попередньо згадане розсмикування і підвищить ефективність бойової взаємодії як на конкретних ділянках фронту, так і на всій його протяжності.
На новий рівень вийде виконання масштабних наступальних і оборонних операцій Масоване запровадження наземних роботизованих комплексів і штатних структур під них.
Розширення завдяки цьому ударних і спостережних спроможностей бойових підрозділів Напрацювання тактики насамперед в обороні повітряних і наземних безпілотних систем.
Я бачу цю тактику у створенні стаціонарних постів БПЛС безпілотних літальних систем із постійною привязкою до позицій, де підрозділи повинні розуміти свою місцевість, радіогоризонт, малюнок РЕБу противника і ак далі.
Вздовж усього фронту, разом із Курськом чи без нього.
Вони повинні складатися з підрозділів спостереження, підрозділів ураження, наземних дронівкамікадзе, важких бомберів.
Перебуваючи в другій лінії за передовими підрозділами, вони зможуть максимально ефективно стримувати противника на своїх ділянках фронту та завдавати йому максимальних втрат МАКСИМАЛЬНЕ зниження оподаткування виробництва ВПК і дозвіл на експорт.
Приватний бізнес дає фору державним мастодонтам і виготовляє найбільш успішні зразки продукції оборонної сфери гармату Богдана, ракети Нептун, велику номенклатуру засобів РЕБ та радіоелектронної розвідки, яка давно перевершує або не поступається західним аналогам.
Не кажучи про різноманіття безпілотних систем від БПЛА до наземних.
У підприємств має бути єдине залізне обмеження замовлення держави і бригад.
Якщо продукція виготовлена, оплачена, вчасно поставлена і при цьому виробник може робити більше, він повинен мати право продавати в дружні та нейтральні країни навіть під час війни.
Це потрібно для того, щоб бізнес мав стимул виробляти більше і мати великі оборотні кошти, щоб йти в ногу з часом на дуже конкурентному ринку. Це те, що диктує здоровий глузд, і те, що не викликає дискусій у прогресивної частини наших Сил оборони та суспільства.
BANNER2 Згадані мною моделі перетворень всередині армії успішно випробувані в Третій штурмовій бригаді, якій вдалося протягом 2024го наростити як штатні структури, так і необхідну кількість фахівців. Ми виросли не лише в абсолютних цифрах, але й заклали фундаментальні внутрішні новації.
Наш успіх не магія, а наслідок конкретних дій, виконаних всупереч багатьом обставинам та перешкодам.
Андрій Білецький, для УП
Останні новини
більше новин